南通哪里有管理会计培训？管理会计持续优化改革

面对前段时间疫情冲击，企业如何实施全面风险管理？南​‌‌通上元管理会计培训班的彭老师从四个方面带大家看看企业的全面风险管理。
　　
　　一、如何理解企业风险管理
　　
　　风险，是指未来的不确定性对组织目标的影响，当然，影响可能是负面的，也可能是正面的。企业风险管理，是指在企业实施一套完整的全面风险管理框架，建立和完善企业风险管理运行机制，实施一整套风险管理过程，科学地、系统地、全面地管理企业经营管理中的各种风险，规避或降低风险对企业经营目标的负面影响。
　　
　　企业经营管理中面临的风险可以分为五大类，分别是战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险。因每种风险都有其不同的成因，不同的表现形式，只有抓住每种风险的特点，系统地剖析风险源与风险原因，有针对性地采取相应管控措施，才能有效开展风险应对。
　　
　　二、如何有效实施企业全面风险管理
　　
　　新冠疫情引发的全球经济危机是黑天鹅级别的，虽然任何常规的压力测试都无法预见会出现如此供给侧、需求侧和信心侧急性休克的情形，但对企业来说，我们需要建立一套以企业价值观为指引的企业治理架构和全面风险管理框架，努力提高企业核心竞争力，当疫情“黑天鹅”来临时，这套风险管理运行机制能保证企业的生命力。
　　
　　在全面风险管理的框架下，企业需要专注于对未来的各种可能性做出情景分析，对不同可能性带来的后果做出多维度的风险评估，制定各种应对的预案，这样才能更加主动地应对“黑天鹅”的突然打击。
　　
　　1、企业全面风险管理组织保障。
　　
　　企业全面风险管理组织架构的设计没有固定模式，企业应综合分析其所处的经济形势、市场状态、行业特点等外部环境，结合企业自身发展情况，构建企业风险管理组织架构，并依据外部环境的变化和企业发展变化，适时调整优化企业风险管理组织框架。
　　
　　风险管理组织架构设计然虽没有固定模式，但组织架构设计与变革的基本理论是可以借鉴的。组织架构设计与变革应该解决好四个结构，分别是职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。企业风险管理的运行需要多项职能共同发挥作用，在风险管理组织架构设计时应确定需要哪些职能，确定各职能间的比例与相互之间的关系，这是职能结构。风险管理组织架构在纵向上需要设置几个管理层级，各管理层级的构成是层级结构。
　　
　　风险管理组织架构在横向上要包含哪些部门，管理部门的构成是部门结构。风险管理组织架构在各层级、各部门之间权力和责任的划分、以及各层级、各部门之间的相互关系，这是职权结构。不论企业如何设计风险管理组织架构，企业风险管理有序、高效地运行，能够助力企业的快速发展，便是 管理模式。
　　
　　2、企业全面风险管理体系保障。
　　
　　成功企业的管理离不开制度保障，风险管理也不例外。风险管理能有序、高效地运行，企业必须有一套健全的、以风险管理为引领的内部控制体系，并能被规范地执行。以风险管理为引领的内部控制体系是企业风险管理工作的基础，它是企业各项业务运转和风险控制的标准和规范。
　　
　　企业在生产经营管理中，能否科学地、全面地管理风险，能否调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益，内部控制体系是关键。企业内部控制体系是企业内部规范性文件，具有规范性、严肃性、权威性、强制性的特点，是企业所有员工必须遵守的行为准则，是企业的“法律”。以风险为引领的内部控制体系在编制时，应充分考虑企业经营管理、生产科研、销售服务等各项活动的特点，按照企业经营管理的需求程度和管理条件等实际情况，分轻重缓急，逐步健全和完善。
　　
　　企业内部控制体系应包括基本规章制度、业务准则规定、技术规范操作细则等基础性内容。企业内部控制体系可以分为制度、规定、操作细则三个层次，统一构成以风险为引领的内部控制体系。企业内部控制体系就像一棵大树，有根、有干、有枝，层次分明，脉络清晰。然而，设计得再完美的内部控制体系，如果不能执行也是一纸空文，企业制度贵在执行。
　　
　　3、企业全面风险管理实施程序。
　　
　　在企业实施一整套风险管理过程，实施包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、监督与评价五大方面一整套风险管理环节与程序，企业只有真正落实全面风险管理，才能有效提升应对“黑天鹅”事件的能力。企业在开展风险管理的过程中，应遵守风险管理框架及内部控制体系的要求，明确各部门的职责分工，统一风险管理语言和标准，确定风险定义、风险评估标准、风险应对原则及策略、风险汇报路径等内容。企业通过实施风险管理过程，来保证风险管理能够嵌入到企业的各层级、各管理环节、业务过程和决策中，持续跟踪风险变化，通过内部控制检查评价以及绩效考核等监督手段，提升风险管理实效，对企业面临的各类风险进行有效管控。
　　
　　风险识别是风险评估的起点，纵观风险管理过程，风险识别是关键。企业不能识别风险就是企业